尼尔基水利枢纽是国家重点工程，总工期5年。中水六局尼尔基施工局把尼尔基当作使用人、培养人的舞台，把提高职工整体素质当作一件大事来抓。施工局局长戴占强多次强调：“干一个工程要树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场，培养一批人才，锻炼一支队伍”。本着“科技是第一生产力，人才资源就是企业第一资源”的发展战略，施工局及各项目部采取加强培训，把“人”变成“人才”；广招人才，留住人才；加压担子，提供舞台等办法，使职工队伍整体素质得到提高。

加强培训，把“人”变成“人才”。人才是指具有一定的专业知识，有较高的技能和能力，在各种生产实践当中，用创造性的劳动对改造自然、改造社会，对人类进步有较大贡献的人。中水六局尼尔基施工局的领导认为，企业并不缺人，而缺的是“人才”。为了把“人”变成“人才”，施工局及各项目部通过培训，使其在素质和技术上得到不断提升，再进行考核对其确定不同的薪酬。施工局及各项目部不惜重金，把人员送出去培训，处级干部100％参加了项目经理培训班，做党务工作的领导也参加了上级党校学习班。有的项目部组织班子成员到三峡等大型建筑工地参观学习，吸取好的施工经验，一大批科队长也进行了项目经理培训。为了储备后备干部，两年来，施工局及各项目部采取送出去、请进了来培训的办法培养人才，先后送几十名管理干部到武汉、四川、北京、沈阳、哈尔滨等地参加各种管理培训班，提高专业只是、管理技能。两年来，施工局四次请专家来到工地进行项目施工信息管理培训，有400多人次参加了培训，提高了工程项目的管理水平。

尼尔基工程地处高寒地区，每年的11月份因天寒，职工就得放假，施工局及各项目部变冬闲为冬忙。2002年冬，仅厂房项目部就投资40万，展开大规模的技能培训，尤其对班长、队长进行了钢筋、模板、混凝土、识图、安全、质量等全方面的培训。在施工期间，各项目部还对起重工、电工等进行专门培训，采取师带徒的形式，师傅教徒弟学混凝土施工、钢筋制作绑扎、木模加工支立，教他们计划、统计、施工技术、测量、劳动工资、安全质量等，徒弟除学技术之外，还学习师傅思想品格，敬业精神、组织能力等，努力成为复合型人才。

广招人才，留住人才。中水六局在尼尔基工程共有正式职工1247人，有中级以上职称的78人。项目部围绕每年产值目标，分析今后施工规模，项目点多少，经营模式等因素，实施了人才资源发展战略。如厂房项目经理2002年亲自到国内水利院校选拔优秀生，两年来按照中专、大专、大本的比例是7：2：1的金字塔型比例，招收新毕业的大中专毕业生20多名。他们的人才发展打算是，在几年内把现有大中专学历人数占职工总数19%，提高到30—35%左右，要使80%左右的职工具备中等技术水平。将来不仅施工队里技术员以上最低学历为中专，而且要发展到班组长也是中专生或具备中专生水平，以适应市场竞争的需要。

搞水电施工，工作艰苦，条件较差，收入又低，整天在烈日下爆晒，风雨中磨砺，披星戴月的辛劳，金戈铁马的奋战，一辈子转战南北，与家人聚少离多，没有星期天，没有节假日，很难留住思想好的人才。中水六局尼尔基施工局对现有人才用感情留人，用待遇留人，用事业留人。每年新分来的大学生，各项目部都要召开欢迎会，给他们讲水电行业发展前景，激发他们热爱水电事业，干好本职工作的热情；给他们发安家费，使大学生感到组织的温暖和对他们的重视。厂房项目部还为一名大学生在尼尔基工地举办了婚礼，党委书记讲话，项目领经理当证婚人，部门的人为他具体操办，使这个大学生感动得热泪盈眶，决心用最好的工作成绩来报答组织的关怀。他们还每年对有贡献的中青年技术标兵进行奖励，对子女考上大学的职工优先照顾上岗等。

加压担子，提供舞台。尼尔基水利枢纽是国家十五重点工程，是西部大开发项目，大工程需要人才标准高，培养人才空间也大。中水六局尼尔基施工局的职责之一是任免各项目部经理、副经理、总工。施工局领导用事业留人，并给他们施展才能的市场和舞台，让他们参与重大施工方案的制定，锻炼他们各方面的能力，让他们最大限度地发挥自己的潜能，两年时间里有7名德才兼备的同志被提拔到处级领导岗位，有10名同志被安排到项目副经理、总工的位置上；将队编制成综合性质的队，即集混凝土、木模、钢筋于一体，工作独当一面，这样能锻炼队长的综合能力，使他们在干下一个工程时能担当项目经理或副经理职务。

中水六局尼尔基施工局不断把“人”培养成“人才”，使企业整体素质得到快速提高，成为干好尼尔基工程的重要原因。