企业的经营目标是取得最大的经济效益。中水六局尼尔基施工局所承担的尼尔基水利枢纽工程施工，在注重社会效益的同时，努力搞好成本控制，争取最大的经济效益。

首先，树立全局一盘棋观念，各项目部之间相互协作，互惠互利。在设备使用上，优先使用施工局各项目部的设备。在施工生产上，一个项目部完成不了的，需要其他项目部协作时，都能够主动承担完成。如六局厂房项目部、溢洪道项目部都需要做钢筋、混凝土试验，施工局要求这两个项目部到六局三大系统项目部试验室去做，同时要求三大系统项目部试验室做试验的费用要低于其他单位的费用。这样，三大系统项目部既增加了收入，其他项目部也降低了成本。各项目部都有的工作，而只需要一家就可以完成的，让一家来做。如施工现场道路撒水、降尘工作，业主要求厂房、溢洪道、三大系统项目部都要做，施工局协调让六局副坝项目部完成此项工作。这样只需要投入一台撒水车就完成了此项工作，避免了各项目部都投入撒水车，降低了成本。项目部之间配合协作，资源共享。如机电安装项目部安装座环，需要搭设钢支撑，厂房项目部浇筑防渗板顶部混凝土也需要钢支撑。施工局决定，不论是厂房项目部搭设，还是机电安装项目部搭设，都要给另一方使用。避免一方工作完成，拆除支撑，另一方再重新搭设的浪费现象。

其次，尼尔基施工局协调各项目部在施工中合理配置施工设备。在施工过程中，设备合理的配置，对成本降低尤为重要。大马拉小车、小马拉大车都是不经济的。在这方面，施工局积极协调各项目部之间的设备使用，如溢洪道项目部用40吨履带吊浇筑泄槽段混凝土能力不够，而厂房项目部用4立方吊浇筑右导水墙混凝土能力又富余很多。经施工局协调，将4立方吊调给溢洪道项目部使用，40吨履带吊调给厂房项目部使用。设备得到合理的使用，达到降低成本之目的。

第三，大力提倡使用先进施工技术，技术革新，修旧利废。先进的施工技术，可以提高生产效率，加快进度，保证质量，降低成本。为适应尼尔基水利枢纽厂房混凝土高强度的要求，厂房项目部采用三峡大学机械研究所设计图纸，成功制作了“自能液压卧罐”这种设备操作方便，省时省力，提高了混凝土的入仓速度，提高了经济效益，降低了劳动强度。厂房项目部尾水闸墩、进水口闸墩，采用滑模施工技术，不仅加快了施工进度，而且减少了常规施工方法模板支立所需的钢拉条、模板损耗等费用。厂房项目部门机使用尤为紧张，综合四队自行制作以倒链为起重机械、4寸钢管为起重支杆、人力操作为起重动力，适用于墩头异形模板和组合模板的起重装置。节省了资金，加快了施工进度。

第四，把反对浪费作为成本管理的重点。一是反对施工组织上的不协调而造成的窝工、反工、重复施工等人财物的浪费，施工调度做到了人尽其才，物尽其用；二是按照施工需要，打破工种界限，班长、队长合理使用和安排施工人员，工地上杜绝闲散人员和待工、待料现象。三是反对设备使用上的浪费，在设备使用上，各项目部实行专机专人负责制，把完成生产工作任务与爱护设备同步考核。

第五，做好各项费用控制，不该花的钱坚决不花。各项目部像过自己家的日子一样，做每件事都精打细算，全面考虑。各项目部制定一系列管理制度，严把物资的采购、运输、保管、出库和使用关，努力减少库存，材料配件采购要货比三家；长途车在中途出故障需要更换配件时，经项目经理批准后带旧件回来报销；建立领用工具登记卡，无故丟失工具者照价赔偿，领新工具要以旧换新；制定奖惩制度，节约材料有奖，超用材料费用自负。