王福庆董事长、党委书记在全体职工大会上的讲话
(2007.4.16)

今天召开的全体职工大会意义重大。定期召开全体职工大会，把公司的一些情况、领导班子的一些工作思路进行通报，便于大家全面了解公司一些工作动态，掌握公司一些工作目标和要求，有针对性地参与公司管理，做好本职工作是十分必要的。公司各部门如何搞好横向协调、横向协作，相互支持、相互帮助，作为一个整体如何形成合力搞好工作，更是十分必要。所以建议类似的会议应该经常开，一个季度开一次，至少半年要开一次，一是对前一段工作进行小结，二是对下一阶段工作进行部署。刚才马总对六年来工程建设管理进行了简要回顾，对广大干部职工所付出的辛勤劳动、取得的突出成绩、做出的应有贡献给予了充分肯定，我非常赞同。到目前工程建设所取得的成绩都是大家共同努力的结果，是集体智慧的结晶。当然公司班子成员起到了关键作用。刚才马总提出了下一阶段工作思路和工作任务，这是经党政联席会议研究、行政深入研究提出来的，希望大家提出意见和建议，进一步完善、认真落实。下面结合水利部党组要求和公司工作实际，就如何搞好公司内部管理，加强干部职工队伍建设，特别是结合胡锦涛总书记在中纪委七次全会上提出的领导干部八个方面良好作风建设，谈一些意见和要求：

一、加强制度建设，推动制度执行

制度建设是规范管理单位和个人行为的基本前提，制度的执行是实现单位规范化管理的基本保证。公司成立以来制定了很多规章制度，有些制度在工程建设过程中起到了很大作用，所以我们才建设起一座质量优良的工程。但是随着建设管理向运行管理的转变，有些制度需要修改，有的需要建立，必须抓紧进行。有的制度很好但执行的不好或根本没有执行，形同摆设，既造成有些工作管理不到位甚至出现偏差，又影响了干部职工的工作积极性。所以大家必须充分认识到制度建设和严格执行制度的重要性，今后所有工作和任何人必须严格按照规章制度办事，在制度面前人人平等，在制度面前没有特殊人物，对事不对人。各级领导干部要带头执行制度，要求群众做到的必须自己首先做到，做推动制度执行的表率，请同志们互相监督，特别是对公司党政领导和处级干部的监督

二、坚持民主集中，全员管理公司

民主集中制是我们党的根本组织原则，是党内生活必须遵守的基本准则，是实现决策科学化、民主化必不可少的制度保证。只有实行民主集中制，才能正确地协调和处理各种关系和矛盾保证正常的工作秩序，才能集中广大干部职工的正确意见，形成统一的意志和一致的行动、形成公司的整体合力。公司在这方面做了很多工作也取得了一定成绩，但在工作中特别是在公司内部管理上还缺乏广泛的民主，在重大问题决策上不能广泛征求群众意见，或者在研究不充分的情况下做出决定，或者研究了但没有结论也实施了等情况。有些决策尽管是好的，符合公司整体利益、多数人利益，但没有做到公开、透明，让职工私下议论、猜测，也影响了落实效果。绝大多数职工是通情达理、顾全大局的，只要我们把国家政策、客观原因讲清楚了，是会得到理解和支持的。另外，如果经过集体讨论了，大多数人形成了统一意见，保护了大多数人利益而不是少数人利益，也同样会得到大多数职工理解和支持的。大家目标是一致的，都希望把公司搞好。所以在今后工作中各级班子都要善于听取大家意见，充分发挥大家积极性。一方面，公司领导班子和各级干部必须牢固树立以人为本、执政为民的思想，要带头发扬民主，心胸开阔、平等待人，要乐于听取各种意见。作决策、定政策、办事情，要始终把群众呼声作为第一信号，把群众合理需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准，把群众合法利益作为第一原则。另一方面，广大职工要以公司为家，要把公司的生存与发展与自己的前途和生存紧密联系在一起，要投入满腔的热情积极献言献策。主动参与公司管理、最重要的是要主动思考、明辨是非、勤奋工作、搞好本职工作，形成全员管理公司的新局面。一个人看问题有片面性，只有善于集中大家的智慧，才能确保决策科学化。公司党政领导班子真心实意地希望大家参与公司管理、监督各级领导言行，有好的想法和建议哪怕现在看来是不切合实际的都提出来，不要有思想包袱，畅所欲言，就能够把公司的事情办好

三、提高工作效率，抓好工作落实

任何单位要发展就必须抓好各项工作的落实，发展是工作落实的结果。落实才能发展，落实才是尽职，落实才算真本领。目前公司主体工程建设基本完成，公司已经从以工程建设为主转向工程运行管理、充分发挥工程综合效益阶段。目前，我们面临许多难题和困难需要大家一起来攻坚。但是面对新形势新任务要求，还存在许多不足，例如有的同志看起来成天忙忙碌碌，热热闹闹，好像是干事了，实则虚张声势，作风飘浮，抓工作浮光掠影；有的同志对群众最关心、最迫切需要解决的事情，不大感兴趣，而是专在容易干的、“出彩儿”的事上下功夫，好大喜功，急功近利；有的同志干事的出发点不是党和人民，而是为了自己的小团体的利益，对自己有好处的就干，没好处的就推。胡锦涛总书记在中纪委第七次全会上再次提出了求真务实的要求，党中央要求求真务实是一贯的，所以我们必须发扬求真务实、攻坚克难的作风，在提高工作效率和抓落实上很下功夫。对于好多干部职工抓好工程运行管理还是新课题，有很多新矛盾新问题摆在我们面前需要尽快解决。我们每个人特别是领导干部要增强工作的责任感和使命感。一是要真抓实干，在工作中要重落实、敢落实、善落实。“重落实”，就是要把主要精力放在落实上，要在克服困难、解决问题中推动工作落实。不能只夸夸其谈不干实事。“敢落实”就是要增强事业心和责任心，敢于负责，敢于讲真话、报实情，敢于叫真，敢于碰硬，不怕触及矛盾和问题。有些矛盾和问题是绕不开的，特别是涉及切身利益的问题，按照国家政策办理，向大家解释清楚。只要处于公心，大家是会理解的。“善落实”就是要提高抓落实的本领，形成推动落实的工作机制，推动每项工作都要有目标、有措施、有检查、有监督，有思路、有想法、有本领，使落实的措施配套，在求实效上下功夫。二是要开拓创新。我们面临的工作任务繁重，从建设管理转向运行管理，对一些同志既是机遇又是挑战。对此，我们不仅要有想干事的激情，更需要用新思维、新方法、新手段来解决不断出现的新问题、新困难。从公司的实际出发，不断创新观念、创新制度，创新工作。在工作中要有新思路，在为民、务实、清廉上要有新形象，在工程管理上要有新举措

四、谋求团结共事，构建和谐公司

民主凝聚党心，民主凝聚民心，团结成就伟业。目前我们面临工程建设收尾和运行管理并存阶段，既有建设管理工作又有运行管理工作，我们必须妥善处理两者之间的关系。一个人可能同时应对几项工作，面临许多问题和挑战，工作任务更加艰巨。在这个时期更需要大家共同努力，按照胡锦涛总书记“发扬民主、团结共事”的要求，团结协作把各项工作做好。首先，各级领导班子要自身和谐，但班子的和谐是讲原则、讲民主、讲合力的和谐，而不是一团和气或者一言堂。团结出生产力。大家心往一处想、劲往一处使，事情就好办多了。各位干部要率先垂范，要有良好的精神状态和工作状态，要执政为民、不谋私利；要坚持原则，不随意行事；要发扬民主，不个人专断；要团结共事、不攻讦内耗；要接收监督，不排斥批评；要心胸开阔，不狭隘计较。同时，公司广大职工也要保持良好的精神状态和工作状态，要善于独立思考，要有判断是非的能力，有自己的正确立场和观点，不要人云亦云。公司搞不好，最直接损害的是职工利益。所以要珍惜同志之间共事的机会，倍加顾全大局，倍加维护和谐，同心同德，集中精力把本职工作做好，在公司形成心齐气顺、风正劲足的局面

五、加强理论学习，提高工作本领

学习是永恒的主体，是我们一生的需求。现在是信息时代，科学技术日新月异，各种新情况、新问题层出不穷，要使自己的思想跟上时代发展的节拍，必须切实加强学习。年轻同志需要学习，年老同志也需要学习，要活到老学到老。加强政治理论学习是不断提高自身综合素质、明辨是非的需要；加强业务理论学习是不断提高自身工作水平、正确履行职责的需要。只有加强政治理论学习，才能明确前进方向，不犯或少犯错误；也只有加强业务理论学习，才能胜任本职工作，出成果出业绩。作为水管单位的一名领导干部，两方面的学习都很重要，不单纯是行政管理也是技术管理，所以不仅政治合格、思想过硬，也应该是业务尖子、专业骨干。选拔干部年龄不是绝对的，打铁必须自身硬，关键是自身素质，能够适应所承担的领导岗位。在学习内容上，一要学习党的路线、方针、政策，学习“三个代表”重要思想，学习胡锦涛总书记提出的“八个坚持、八个反对”、“八荣八耻”社会主义荣辱观和“八个方面良好作风”，把党和国家的大政方针作为自己的行为准则，树立正确地世界观、人生观、价值观，不断地提高自己的理论素养，拓宽自己的视野，增强自己的政治鉴别力、政治敏锐性。尼尔基工程作为准公益型水利项目，必须是在确保防洪安全、粮食安全、水环境安全，充分发挥防洪、供水等社会基本功能前提下，追求经济效益最大化，必须有这样的政治观