2004年9月15日9时28分，水利部副部长陈雷宣布：\"尼尔基水利枢纽工程二期截流成功！\"顿时，桀骜不驯的嫩江水又一次顺从人类的意志，从厂房泄洪底孔奔流而过。龙口两侧鞭炮响起，汽笛长鸣，围观的人们挥舞着鲜红的旗帜，欢呼雀跃。这是中国水利水电一局用勤劳和智慧谱写的尼尔基水利枢纽建设新篇章。

精细管理 工程建设步入快车道

2001年11月8日，江河铁军--水电一局历经150个昼夜，圆满完成了尼尔基水利枢纽一期导流工程，首次嫩江截流成功。2002年4月14日9时37分，水电一局迎来一个庄严的时刻：尼尔基水利枢纽主坝工程正式开工！此时，披红挂彩的100多台大型施工设备，开向施工工地。

水电一局是尼尔基水利枢纽工程建设的主力军，承担着主坝填筑、溢洪道首部等施工任务。水电一局党政领导高度重视尼尔基水利枢纽工程施工，局长姜戌年、党委书记车治中经常深入到尼尔基工地，为职工加油鼓劲。他们选派副局长刘万海任项目经理，组织三、六分局的精兵强将决战主坝，第一工程处鏖战溢洪道和右副坝，四分局、五处、基础处理分局全力配合工程施工。刘万海合理配置施工资源，建立健全各项规章制度，从容指挥水电一局作战，所向披靡，取得了一个又一个胜利。2003年10月5日，大坝提前10天填筑到205米高程；2004年8月15日，又提前2个半月完成年度施工计划。

在尼尔基水利枢纽工地，六分局项目经理李伟深情地回忆起水电一局一个个团结协作的感人故事。2003年7月28日深夜，咆哮的嫩江水疯狂地撕开了大坝下游左岸河堤，洪水咆哮着涌向左岸千里沃野、万顷良田。汛情就是命令，六分局的防汛将士第一批赶到现场，与洪水展开了殊死的搏斗。风雨中，三分局的职工赶过来了，五处的工人跑过来了。大家搬运物料，扛的扛，抬的抬，机械的轰鸣声和人们的叫喊声交织在一起，奏响了一曲抗击洪水保卫家园的壮歌。在尼尔基水利枢纽工地，大家目标一致，心往一处想，劲往一处使。工作上分，目标上合；责任上分，信誉上合。短短的2年多，水电一局人搬走一座座山，筑起一道道坝，树起一座座丰碑。完成坝体沙砾石填筑417万立方米，堆石填筑41．5万立方米，碾压式沥青混凝土2．66万立方米。

尼尔基主坝填筑司机们都认真地保存着施工小票，现场施工员少签一个票，他们就急了，因为小票就是效益。六分局项目部领导介绍，实行运输签证制度，施工小票分为3联，采石厂装车保存一联，现场施工员和司机各保存一联，一天一汇总，及时反馈开挖量和填筑量，杜绝了少拉多得和中途弃渣的现象，有效地降低了施工成本，提高了职工的生产积极性。

在三分局尼尔基项目部，人人都是管家，自卸车易损件要到尼尔基镇里加工，节约了资金，也节省了时间。物资采购人员购买材料挨家看，货比货，做到了货真价实，物美价廉。在一些工器具使用上以旧换新，废旧利用，真正做到了精打细算。

水电一局尼尔基项目部把科学管理作为施工的一根红线，本着\"施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进\"的原则，在确保总工期的前提下，对主坝工程施工进度实行动态管理。科学周密制定施工计划，通过周计划、月计划的实施，来保证年度计划的完成。采取每周总结检查、每月评比的办法，建立施工进度奖罚制度。他们还针对重点部位和关键项目，采用工期奖的办法，定项目、定工期、定负责人、定奖罚标准，认真考核，及时兑现，使得各项目工期节节提前，从而确保了总工期提前2个月。

科技先行 破解道道难题

副总工程师兼主坝项目部副经理杨树忠积极组织科技攻关，大胆应用新技术和新工艺，为破解工程难题奠定了基础。

工程设计单位水利部东北勘测设计研究院，独具匠心地采用沥青混凝土心墙沙砾石筑坝技术，这在我国北方尚属首次，在国内是第二次。水电一局与北京振冲公司密切配合，大胆实验，掌握了科学的施工数据，采用先进的施工设备，为攻克施工中的技术难题提供了可靠的保证。

尼尔基四季风沙大，还有沙尘暴出现，水电一局项目部副经理杨树忠与六分局项目经理李伟等人潜心研究，查阅了大量的技术资料，反复琢磨，制定了一套可行的施工技术方案。在沥青混凝土心墙施工中，从碱性骨料的生产配比拌和、温度控制到出仓运输；从机械摊铺的层面除尘、轴线定位到碾压，都严格控制，认真采用无损检测和钻孔取样检测孔隙率及渗透系数，保证了施工质量和施工进度。

尼尔基水利枢纽左岸灌溉管闸门井为等截面井筒式钢筋混凝土结构，井筒高23．9米。六分局项目部副经理谷春光与技术人员积极采用滑框倒模工艺施工。滑框倒模工艺具有滑模连续施工、上升速度快的优点，克服了滑模施工易拉裂表面混凝土、停滑不够方便、调偏不易控制等缺点，降低了工程成本，加快了施工进度。

溢洪道控制段混凝土闸墩锚束施工技术，受到浇筑仓面大、混凝土入仓强度高、对波纹管等埋件冲击力大等不利因素的影响。水电一局局长助理、一处处长刘春和组织技术人员，优化施工方案，详细安排施工进度，将月计划细化到每一天、每一小时。在锚束波纹管安装中，先将锚垫板按照预定的位置固定在模板上，通过门机吊装模板一次到位，缩短了锚束工序占用工作面的时间，改善了工人的作业条件。锚束编束时，他们采用定型胎具固定的方式进行钢绞线的定位编制，节约了材料用量。受锚束施工现场位置高、穿束、张拉和灌浆施工的限制，他们用托架吊装钢绞线进行穿束，卷扬机辅助牵引入孔，操作平台采用钢排架结构，减少了施工作业人员数量，降低了高空作业危险，发挥了大型机械的高效作用，降低了近20余万元的工程成本，使得施工工期提前16天。

确保质量 创建精品工程

在水电一局人的心中，质量高于一切。他们始终认为，建设尼尔基水利枢纽工程是造福人民，功在当代，利在千秋的大事，来不得半点含糊。质检员张俊超敢于较真??一次在大坝次堆区质量检查中发现块石超粒径??立即让施工人员取出重填。有人劝他不影响施工质量??抬手就过去得了。他坚决地说：\"搞质检就要有鸡蛋里挑骨头的劲头，不放过任何一个疑点。\"施工人员犟不过他，只好挖了重填，张俊超这才露出笑容。他们建立健全了质量保证体系，制定了质量保证措施，坚决执行质量三检制，严格按规程规范组织施工。在施工的全过程狠抓责任和措施的落实。把好采购产品的质量关，实行定点采购，以便发生质量问题时追究责任。施工模板采用定型钢组合模板，支撑模板的拉筋靠近模板处采用套橡胶塞。模板拆除，立即用混凝土同标号砂浆抹平，保证混凝土外观质量。模板支立前，测量人员按照施工图纸放出建筑物的结构边线、轴线、高程控制点，并做明显标记，施工人员按测量放点支立模板，模板支立完，由质检及测量人员检查验收合格，通知监理部联合验收。

刘春和把质量视为生命。他告诫施工人员要把好质量关，不能出现豆腐渣工程。他们在溢洪道混凝土浇筑过程中，现场试验室设专人值班，及时按规范及监理工程师要求，检测机口混凝土的均匀性、仓面的气温、混凝土浇筑温度等??并按规范要求取混凝土强度检测试件，认真做好试件的试验工作。工程从开工到现在，质量合格率达到100％，优良品率达到90％以上，得到了业主和监理的一致好评。

以人为本 打造人才队伍

水电一局尼尔基项目部以年轻人为主体。副局长兼尼尔基项目经理刘万海重视人才。他说：\"没有人，何来一局？没有年轻人，就无水电一局未来。年轻人就要多学多用。\"在他的鼓励下，尼尔基工地青年职工纷纷参加各种学习。

水电一局一部分年长的职工有丰富的施工经验和技术，他们倾心传授技艺；而年轻的职工，包括项目上的技术员，虚心学习，形成了良好的帮学风气。

碾压沥青混凝土心墙技术，是一种新型的施工技术，在我国，目前只有三峡茅坪溪副坝上用过，但那是在长江流域，气候条件优越。而在尼尔基气候条件恶劣，恰恰这种工艺对风、雨、温度要求极严，施工难度很大。但是，六分局的职工很快掌握了这一新技术，在主坝长达1370米的心墙施工中，他们以严谨的作风和过硬的技术，使心墙质量完全合乎业主质量标准，使业主确定的2003年尼尔基头号任务提前完成。尼尔基主坝长高了??水电一局也人才辈出。新来的大学生安心工作和学习，通过一线锻炼，使他们积累实践经验，完善自身，快速成长起来。其中，37人已成为生产技术骨干，16人被提拔到中层领导