近日，尼尔基公司发电厂“深根四月·匠人计划”专项系列活动历经120天圆满收官。活动以“强基固安、精技赋能”为主题，紧密结合3号机组A级检修工作，创新构建“安全+技能”培养机制，全力锻造高素质运行人才队伍，为机组安全稳定运行构筑坚实屏障。

安全经验共传承 筑牢本质安全根基

探索打造“安全经验传承工作坊”，组建由发电厂副总工、部门主任、值长、副值长组成的“骨干+专家”讲师团队，聚焦两票管理、安全风险分级管控、事故预想等核心要素，开展了10堂教学示范课，推动培训模式从“被动接受”向“主动迭代”转变，形成了运行管理、两票管理等4项规范化培训成果，夯实安全生产理论基础。

安全能力双提升 构建梯队培养体系

建立“四阶递进”安全能力培养模型，针对电厂不同岗位层级定制“安全能力提升包”，按照“主任层侧重综合管理，值长层强化班组建设与应急指挥，副值长层聚焦技术指导与故障诊断，值班员层夯实操作技能”四级培训目标，整合“基础知识+图纸原理+倒闸操作+应急处置”学习模块，开展3号机A级检修全流程作业管理实训，实现了培训内容与岗位需求精准匹配，有效提升员工理论素养与实战能力。

安全技能双验证 强化实战检验成效

构建“理论+实操+应急”考评体系，组织3次阶段性考评，实施奖优促劣管理，运用矩阵式考核机制进行综合评价，评选出“卓越岗位能手”“金牌讲师”和“学习标兵”等先进典型。在实战中,面对极端天气影响，专业规范完成倒闸操作、机组黑启动及柴油发电机启动等任务，员工快速响应与协同处置能力进一步提升，安全和业务能力得到充分验证。

下一步，尼尔基公司发电厂将持续深化人才培养与安全管理融合，提升安全管理水平，切实筑牢发电运行安全防线，为区域经济社会发展贡献“绿电”力量。