发电厂这次工作会议，公司领导及有关部门负责人也都来参加，主要是更好地了解情况，宣传电厂，支持工作。刚才振君厂长对电厂2007年工作总结很准确，2008年任务布置也很明确，讲的很好，我不准备重复了，借此机会主要针对电厂现状和发展中要解决的突出问题，讲四个方面的意见，概括起来八个字：规范、学习、团结、安全。

一、规范

1．规范化管理。这主要是对科以上领导干部讲的，特别是对厂一级领导干部讲的，也特别是对归口制度管理的职能部门讲的。

⑴首先要有制度，这个制度涵盖全厂的管理内容，要符合实际，根据实际情况随时修订，可操作性强，还要做好制度的解释与宣传，让职工全知道，自觉遵守。

⑵重要的是抓好制度的执行和落实，在制度面前人人平等，没有特殊人物，不针对一人一时一事解决处理问题，而是按已定制度统一管理。

⑶关键的是领导要带头，自觉做职工的表率，自觉接受职工群众的监督，自觉按制度规范自己。制度是领导主持制订规范管理单位的，同样也规范管理了领导者本人，制订制度对各级领导干部来说，是一把双刃剑。

⑷职能部门要负起责任来，有了制度就不要事事问领导，按制度办就可以了。领导是监督检查职能部门执行制度情况的。

一个单位规范化管理，就是要有切实可行的制度，同时要不折不扣的执行制度，这样管理才能减少因人而异的影响，工作才能稳步走上正轨（尼尔基公司不是制度少，而是制度执行的有差距，特别是我们的各级干部执行制度不自觉，有随意性）。

2．规范化操作。这一点对于电厂来讲至为重要。电厂是生产单位，是管理维护运行发供电设备的单位――事故机率高，是科技含量较高的生产运行单位――专业技术水平要求高，是与电力系统和水库调度紧密联系的――运行位置重要。发电厂设备出现问题，对整个系统影响重大。

⑴工作程序上要规范。工作程序上的规范，是实现我们工作年度计划目标的重要保证。就发电厂而言，是一个技术密集、自动化程度高的单位，就更需要规范管理、程序运行，要增强计划性，减少随机性。比如说技术改造方案，问题的提出要有报告（经过检修、运行、通信具体职能部门或是生技部提出），实施的方案要经过论证（按规模及额度需经公司或是电厂组织论证），然后再进行操作。做到手续完备，文件资料齐全，技术先进，投资合理。还有设备材料的采购，也要按程序进行，由具体生产部门提出，生技部门审查，批准后实施

程序的过程是集思广益的过程，是民主管理的过程，也是接受监督的过程。在尼尔基公司要建设制度，履行程序，实现阳光理政。

⑵具体操作上要规范。实际来说就是制度的具体落实，所有的准备程序和过程都要体现在具体操作上。这是规范化管理的最后着力点。具体就发电厂来讲，除了内部管理方面按照公司有关规定执行，在生产中必须按规定执行两票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），和设备缺陷管理、设备运行交底等制度。现场作业必须严格执行安全施工作业票和安全交底制度。在尼尔基发电厂是否研究实现巡视检查和设备维护问责制。这些说起来容易，具体操作起来可能感到不习惯，不适应，坚持下去可能更不是一件容易的事情。这是电力企业多年运行经验教训总结出来的行之有效的做法，我们一定要坚持，特别是“两票三制”更是对电厂工作人员的基本要求，一定要坚持认真落实。

二、学习

发电厂人员少，年青人多（正式职工37人，其中23人近两年新进学生），聘用人员也多，技术力量不够，缺乏电厂运行管理经验。这是我们的不足。但是我们没有旧的框框，没有什么思想包袱，完全可以按新的思路安排我们的工作。要适应发电厂生产形势和任务的要求，对我们发电厂来说最重要的就是要学习。

1．在生产工作实践中学习。应该说每天的工作实践是最直接最现实的学习，对我们从事具体生产工作的同志来说，在实践中学习至关重要。在这一点上要求我们年青的同志，一定重视生产实践中的具体工作，在实践中增长才干，增强本事。比如运行人员，我们缺少值长，能不能在年末培养出我们自己的值长？检修的缺少带班班长，我们的大学生不能直接劳动当带班班长，能不能成长为带班技术员？其实在电厂技术岗位上重要的是岗位实践，这种实践是干出来的，不是看出来的。所以我建议不管你是什么学历水平，都要在工作实践中动手动脑。这样你收获就大，发展就快。好学生才可能成为好先生，好徒弟才可能成为好师傅（我们厂内好多青年同志几年来确是发展了，成为专业骨干，希望有更多的同志早日进入这个行列）。

2．学习别人好的经验和做法。学习的捷径就是借鉴学习别人成型的经验和做法，这样可以少走弯路，迅速积累经验，尽快在岗位上有所作为

学习别人好的经验和做法，一是要虚心，认人为师。我们身边有老师，电厂运行有丰满厂的老师，机组检修有六局的老师，还有各设备供货厂家，设计单位，还有聘请的专家。这都是我们取之不尽，学之不完的知识源泉。

二是要研究，我们身边有丰满、太平湾、白山、莲花等电力系统发电厂的多年成功运行管理经验，也有水利系统的小浪底、万家寨、百色等电厂自己运行管理的特色，这些都值得我们学习。对这些单位的管理我们要学习要研究，不断提高尼尔基发电厂的管理水平。

3．熟悉设计、熟悉现场布置、熟悉设备性能和结构原理、熟悉操作运行和维护。这一点对电厂从事运行和检修的人员很重要。第一，对于尼尔基发电厂来说，人员配置不可能像丰满、太平湾等老厂，人员充足，专业配套，分工详细，专人专责。我们要求人员在专业化分工负责的基础上还要有专业拓展能力，相近专业也能胜任工作，胜任专业工作也能胜任管理工作，这是对人员自身业务发展的要求。第二，对于电厂进行的各项技术更新改造，进行生产运行管理也都有客观的要求，这是电厂事业发展的需要。

4．学习专业理论知识。这是又一个层次上的学习，是对实践进行理论深化和总结提高的过程，所以我们要特别重视。工作水平的提高往往在于专业理论的充实。搞专业技术工作的同志，再忙也不要忘记学习研究，在专业知识的学习和积累上不能停步，不能满足现状。停滞就是倒退。在这里说一点就是我们有的同志不愿意写东西，或者是写不好，这是不能适应工作要求的，要改变这一状况，必须在专业理论学习上充实自己，别无选择。

5．总结经验，完善提高。人总是在不断的总结经验教训中前进的，特别是对于刚参加工作不长时间的青年同志来说，总结提高非常重要。单位和领导给你们铺上一个平台，怎么展示要靠自己。同一个起跑线不一定能同时到达终点。要求我们的工作一步一个脚印，一年有一个新的变化。

三、团结

团结是一个单位实力、凝聚力、感召力的体现，是一个单位文明和谐的集中体现。我们电厂是新组建的单位，人员来自四面八方，个人工作习惯、工作经历、思维方式差距很大。但是我们已经走到一个集体中来了，要完成共同的事业，有共同的目标和利益，团结非常重要。应该说经过正式发电运行两年来的磨合，发电厂已经形成了合力。

1．团结出成果。电厂正式运行两年来取得了很大的成绩，这就是团结的成果。团结一加一等于二（甚至大于二），否则一加一小于二。

2．团结出智慧。电厂运行以来提出了很多好的管理方案，制订了20多项规章制度，有针对性地对设备运行中存在的问题进行了技术改进，干部职工能想在一起，形成共识，这都是团结出智慧的体现。

3．团结出人才。互相支持工作，补台不拆台；求大同存小异；大事讲原则，小事讲风格。各级干部，要学会宽容，允许不同意见存在，允许丰富多彩的个性存在，但要把握一个原则，坚持正确意见，用人所长。

4．团结出效益。人与人之间团结了，单位和谐了，工作就有了好的氛围，就能创造效益。既有经济效益、社会效益也有政治效益，既有单位效益也有个人效益。

四、安全

安全是尼尔基公司特别是发电厂永恒的主题，发电厂是特殊的生产企业，安全生产是第一位事情，安全管理是各级干部每天首要的工作内容，在安全生产方面我们要警钟长鸣，防患于未然。

1．安全是保障。这种保障是要具体落实的。尼尔基发电厂实现全年的生产目标，安全是保障，离开了安全一切无从谈起。在职责实行“一把手”负责，坚持“谁主管、谁负责”，落实“管生产必须管安全”，生产措施和安全措施同步落实（厂领导、安监、生技、检修、运行和通信部门各负