公司召开上半年总结汇报大会

王福庆书记参加大会并作重要讲话

马涪良副总经理参加大会并作重要讲话

潘安副总经理主持大会

7月4日，公司召开职工大会，各部门（单位）向全体职工汇报上半年工作情况和下半年主要任务。公司董事长、党委书记王福庆出席大会并讲话。公司副总经理马涪良对各部门（单位）上半年工作进行了归纳总结，充分肯定了成绩、指出了不足，并提出公司下半年应着重抓好的工作任务。公司副总经理潘安主持大会，总工程师郑沛溟、副总经济师袁纯山、总经理助理陶华及全体职工80余人参加大会

王福庆书记在大会上传达了水利部陈雷部长在松辽委检查指导工作期间重要讲话精神，通报了松辽委进行尼尔基管理体制改革、制定尼尔基水库管理办法等工作的进展情况。对公司半年工作给予了充分肯定。他说，向全体职工通报公司各项工作情况十分必要，有利于全员掌握情况、参政议政，增强凝聚力、向心力。各部门回顾工作，对照年初工作计划，寻找差距，克服不足，总结经验性、规律性的东西，对于今后工作会起到重要的推动作用。在汇报方式上可以利用现代化手段进行，使汇报效果更好

王福庆书记结合公司实际，向广大干部职工提出了明确要求：面对由工程建设管理转入工程运行管理的新形势，一定要增强管理能力、提高管理水平。一是要抓好队伍建设，提高队伍的综合素质。首先要学习好马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习十六大以来胡锦涛总书记为首的党中央提出的一系列理论、路线、方针和政策，努力提高政治理论水平；要努力提高业务能力、专业水平，不断向书本学，向实践学习，创建学习型的水管单位；要努力探索，勇于创新，多想事勤动脑；要虚心向他人学习，相互借鉴，取长补短；要不断充实新生力量，重视和搞好年轻人的培养教育，为年轻人搭建发挥作用的平台。二是要树立先进的管理理念，善于捕捉时代前沿东西，开拓思路，站在确保饮水安全、粮食安全、生态环境安全和振兴东北老工业基地的政治高度考虑问题。三是要抓好制度建设，在抓好制度修订出台同时，一定要抓好执行，在制度面前人人平等。公司上半年的工作取得了较好成绩，希望下半年再接再厉，团结一致，克服困难，取得更大的工作成绩

马涪良副总经理在讲话时总结了公司上半年工作的主要特点：一是广大干部和职工参政议事的责任感增强。大家对公司的工作和发展很关心，能够主动的提建议出主意，并以主人公的责任感积极参与公司的各项工作；二是各单位和部门的工作思路和目标明确，责任落实，按照公司的总体工作安排，做了大量实实在在的工作；三是工作的主动性增强。各部门（单位）主动向前推动工作，特别是克服了人手少、时间紧、任务重等困难，打开了工作的局面

马涪良副总经理对各部门（单位）上半年工作归纳了六项主要成绩：一是防汛工作抓的扎实、准备到位。二是发电厂加强管理、安全运行、文明生产，创造效益。三是工程竣工验收前的5个专项验收准备工作已经起步。四是在强化内部管理上机关各部门做了很多工作，特别是在完善制度建设和各项管理工作上做了大量工作。五是党委和工会、共青团工作有了新成效。六是水库经营管理工作已经起步，初见成效

马涪良副总经理在充分肯定各部门取得工作成绩的同时，围绕公司全年九个方面工作，提出了下半年重点抓好的工作任务：

1．继续抓好防汛工作，确保防汛万无一失。重点做好齐市水情值班和现场工程值班工作。水文预报和水情测报要掌握雨情和水情，一要及时，二要准确，发现问题及时请示汇报。工程值班要根据水位情况，随时掌握工情，特别要加强对挡水建筑物的观测和巡视，及时分析、报告。防汛工作按公司防汛制度执行，随时准备接受上级部门检查

2．保证发电厂安全运行，创造好的效益。这个月发电厂开始在尼尔基现场和齐市集控中心两地值班过渡运行，一定做好技术和管理上的衔接，做好人力资源的分配和安排，确保安全生产。特别是根据水库调度情况做好汛期大发电的安排和准备

3．做好地方配套资金的协调及落实工作。今年工程总投资10.95亿元，下半年我们要做好中央剩余资金和地方配套资金的落实工作

4．做好竣工验收准备和落实工作，争取实现2009年启动竣工验收。竣工验收准备主要包括单项工程验收、竣工决算编制和有关资料准备，在争取外部环境和条件同时，我们要主动做好具备条件的工作，一件一件落实。总工办要做好竣工验收的总体计划协调和控制工作，财务处负责竣工验收决算报告编制工作，环境移民处负责移民、水保和环境保护三个专项验收准备和组织工作，办公室负责档案验收的准备和组织工作。其它各处室要按职责分工做好相关配合和组织工作

5．做好电价批复的协调和汇报工作，争取三季度批复电价。电价批复问题直接影响到我公司的经济效益。这项工作目前已纳入水利部和国家发改委的工作日程。我们要进一步做好协调和配合工作

6．做好公司资金和移民有关问题的汇报及协调工作。资金问题困扰公司的良性运行，移民问题可能制约工程验收目标的实现。这两个问题已引起了上级部门的重视。解决资金困扰问题有几个方案。移民问题我们也正与地方有关部门进行沟通

7．做好水库的经营管理工作。水库综合经营涉及各方利益，特别是地方有关部门对此非常关注，我们要按照即将出台的《尼尔基水库管理办法》确定的原则，会同库区有关各方协商开展经营活动，现阶段做好相关经营的准备和调研工作。下半年要对宾馆等经营性项目进行经济指标检查和考核

8．推动管理体制改革，做好公司发展规划编制和标准化建设工作。管理体制改革是关系公司发展的一件大事，松辽委和水利部都很重视，我们要主动配合做好这项工作。公司发展规划对明确管理目标和经营发展方向有实际意义，争取十月份完成。标准化建设是提升公司管理水平的重要内容，也是规范化、制度化管理的核心内容，从现在开始计划用一年左右时间完成

马涪良副总经理最后号召全体职工：尼尔基工程建设施工结束了，运行管理任重路远，我们在思想认识上实现由建设者到管理者的转变，管理职责上实现由管理别人到管理自己的转变，工作思路上实现工程管理到经营管理的转变。认真贯彻党员大会精神，认真落实年度工作目标，认真履行岗位职责，认真完成工作任务。为建设优质工程，创建先进水利管理单位，建设国家级水利风景区，构建和谐公司，创造良好经济效益和社会效益，为嫩江流域水利事业做出贡献，以实际行动迎接党的十七大召开。