2006年7月16日，在尼尔基水利枢纽首台机组并网发电成功之后，水利部副部长矫勇在嫩江尼尔基水利水电有限责任公司处级以上干部座谈会上要求，要保证后续建设任务顺利完成，抓紧研究制订工程运行管理体制，搞好工程运行管理，全面发挥工程效益

矫勇指出，尼尔基水利枢纽自开工建设以来，取得了显著成绩，突出表现在以下三方面。一是工程形象面貌良好，工程质量优良。经过建设者5年的艰苦拼搏，一座完整的枢纽工程展现在世人面前，要积极争取评优。二是树立了流域机构建设和管理大型工程的信心。通过尼尔基工程建设，有力地证明流域机构有能力建设好大型工程，而且也可以管理好流域性控制工程，流域管理的行政手段和工程手段趋于统一，有利于更好地提高流域机构管理的效率。三是培养锻炼了一批干部，公司全体干部职工发扬团结合作的精神，把工程圆满建成。应该说，有一个好的班子，一支好的队伍，顾大局，讲团结，是工程能够建好的基本保证

矫勇对下一步工作提出了具体要求

在建设方面，一是要继续高标准，严要求，搞好工程建设的收尾工作。工程后期建设任务依然繁重，不能因主体工程基本完成而产生松懈思想，要精心组织，强化管理，严格遵循基建程序，落实“四制”要求。尤其在尾工阶段要切记注意，工程量虽不大，如果处理不当，不按程序办事，就可能会引发一些不必要的争议，反而影响团结，影响大局。二是要积极协助地方政府做好移民工作，在调概完成后，项目法人要配合地方政府，保证资金及时到位，明确用途，进行监督管理，确保群众生产、生活水平的提高。三是扎实做好验收前的各项准备工作，早动手，早主动，确保所有档案和资料的系统、完整

在运行方面，一是要抓紧运行管理体制的研究。尼尔基运行管理体制的制订要考虑三个特点：第一，公益性突出，以防洪为主，同时还有灌溉、生态、城市供水需求，公益性要求比较高；第二，工程涉及两省区利益，要搞好协调；第三，还要兼顾可经营性的特点，公司本身就是一个股份制的公司。所以要考虑这三方面情况，能够设置一个比较好的、有利于公益性效益充分发挥、有利于省际间利益综合平衡、有利于经济效益实现的运行管理体制。二是科学调度。要结合河流季节性特点，合理分析下游需求，统筹考虑发电、灌溉、生活、生态等用水，进行科学调度、精细管理，平衡社会各方面利益，特别是要考虑群众生产、生活的基本需求，发挥工程的综合效益。三是加强库区的管理。要和两省区充分沟通，尽快制订和完善科学的管理制度。要服从大局，在保证水库生态安全、水质安全的基础上，兼顾地方利益，帮助当地群众解决一些生产、生活、生计问题。同时，要注重坝区的环境建设，要以人与自然和谐相处的理念，精细设计，精心建设。四是要确保枢纽的安全运行，特别要重视电站的安全生产。要提高管理水平，建立制度，培养人才，严格规程规范，经常排查，一定要把各种隐患消除在萌芽状态，保证电站厂房的运行安全

在公司的能力建设方面，要尽快适应从建设管理向运行管理的过渡，面对角色和职能的转换，一定要加强学习和培训，要更加重视团结协作，发扬团队精神、公司精神，齐心协力，使尼尔基公司不断发展壮大。工程形象面貌要创优，管理者的形象面貌也要创优，要时刻牢记肩负的责任，严格要求，严格管理，确保工程安全、资金安全、干部安全。